こんばんは、Shu（しゅう）です。
今回のトピックはこちら！（↓）
SKY-HI 書籍『日本の音楽は世界への壁を越えられるのか マネジメントのはなし。2』12月13日発売
本書は所属アーティスト、スタッフともに増え、業容を拡大してきた2023年～2024年のBMSGの歩みをリアルに記録した”ドキュメンタリー本”。挑戦を続けるSKY-HIが折々で何を大切にし、どう判断してきたのかを克明に語っている。月刊誌『日経エンタテインメント!』の連載のほか、急成長したこの2年を改めて振り返った書き下ろしも収録する。
link: https://tower.jp/article/feature_item/2024/12/10/3001
この記事を選んだ理由は…
単純に、「SKY-HIさんの凄さについて語りたい！」から。笑
SKY-HIさんの取り組み、理念、考え方、マネジメントのやり方には、心から共感しかありません。
そして、「日本中の人に知ってほしい（特に企業のリーダー層）」と強く願っています。
そこで、mindlog.jpでは 「BMSGの成長から考える」 をシリーズ化してみてもいいかも…と考えています。
まだ…
今回取り上げたトピックとは少しズレますが、
正直に申し上げて…
『日本の音楽は世界への壁を越えられるのか マネジメントのはなし。2』
まだ読んでおりません💦
でも！！！
一作目の 『SKY-HI マネジメントのはなし。』 は、発売当時に読みました！！！！笑
新作もこれから読むので、また感想を書きますね。
「SKY-HI マネジメントのはなし。」から感じたこと
さてさて、ということで…
『SKY-HI マネジメントのはなし。』
について語りたいと思ったのですが、
一度に語るには内容が濃すぎることに気づいてしまいました。笑
そして、著者SKY-HIさんの人柄が伝わる内容で、
嘘がない（オブラートに包んでいる部分はあるかもしれませんが）。
言葉のチョイスも流石で、読み始めてすぐに心が動かされるんですよね。
まず、最初に印象に残ったのが、この一文。
…. 名前が売れるほど、「幸せ」ではなくなっていく状況があると感じています。
ー 引用元：「SKY-HI マネジメントのはなし。」
ぱっと見て、何ともない言葉かもしれませんが、この「幸せ」について言及している点です。
- BMSGのマネジメントの仕方、SKY-HIさんの発言。
- 音楽業界の状況に警鐘をならし、2021年に開催された THE FIRST のオーディション。
- BMSGの理念 「クリエイティブファースト」「アーティシズムファースト」「クオリティーファースト」
- 2025年にオーディションを経てデビューした HANA の取り組み、
そのプロデュースを ちゃんみな さんに任せたこと。
どれを切り取っても、SKY-HIさんの軸には 「幸せ」 という価値観があるように感じます。
特に、「HANAのプロデュースを、ちゃんみなさんに任せたこと」においては・・・ 👏👏
だって、SKY-HIさん、自らがプロデュースすれば、誰かに託すよりも、
ビジネス（収益）的には間違いなくプラスになったはずです。
でも、きっと彼はご自身の限界も知っていらっしゃる。
自身が適任ではないからこそ、実力もお人柄も信頼できる、ちゃんみなさんに託した。
これ、結果的に、HANAとしてデビューする彼女たちの「幸せ」とは何なのか？
を大事にしているからこその判断なのではないかと思います。
会社経営においては、難しい決断が山ほどある。
だからこそ、常に大切な価値観を軸に持っていると、
どんな決断をする時も 本質を見失わない のでしょう。
「BMSGの成長から考える」をシリーズ化したい理由 【その２】
うーーーん… 誤解を恐れず、そのまま言葉に出してしまえば…
SKY-HIさん、そして彼が率いるBMSGには「愛」を感じるからです。
活字にすると、ちょっと恥ずかしい気持ちになる。笑
でも、これ、単なる熱い想いではなく、「愛のあるマネジメント」は
哲学的にも、心理学的にも、論理的に筋が通っているのです。
そして、この先の時代には、この「愛のあるマネジメント」 が
ますます必要になってくると、私は強く思っています。
なぜなら、従来の音楽業界（あるいは企業文化）では、
「結果」や「売上」が最優先されることが多く、
「人としての成長」や「働く人の幸福度」が後回しにされがちだったように思います。
（もちろん、BMSG以外にも、同じ危機感を持ち、変化している企業もいると思います。）
でも、BMSGの在り方は違う。
アーティスト自身が成長し、クリエイティブを最大限発揮できる環境をつくる。
もちろん、ビジネスで企業である限り、売るための仕組みは大事ですが、
「売るための仕組み」だけではなく、「人が生きやすい仕組み」をつくる。
この違いは、音楽業界だけではなく、これからの社会全体にとっても重要なものになってくるはずです。
たとえば、これからの時代に必要なのは、単に 「指示されて動く人」 ではなく、
「自分の価値を知り、それを発揮できる人」。
さらに、
「愛のある人たちは、互いを仲間と捉え、それぞれの役割や価値を自然に尊重できるようになる」。
だから、そういう人たちが集まった組織は強い。
そういう環境をつくるのが、BMSGのような 「愛のあるマネジメント」 なのではないか？
と私は思うのです。
だから私は、このテーマをシリーズ化して、もっと掘り下げていきたいのです。
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「愛」を連発しているけれど…
そもそも、真の意味で『愛』を持つことって、簡単じゃないですよね。笑
さまざまなことを乗り越え、心が成長（成熟）した時に、
「これが愛なのか」
と、ふと腑に落ちる瞬間があるものなのかもしれません。
私の全くの推測ですが、SKY-HIさんの
言葉のチョイス、考え方、行動を見ていると、
過去の経験すべてを通じて、「愛」の本質を理解しているのだろうな…
そう感じずにはいられません。
真の「愛」を持つことは、簡単なことではないのかもしれません。
でも、「愛」は伝染するものだとも思います。
だからこそ、愛を広げ続ける、SKY-HIさんやBMSGの取り組みを、私も全力で応援したいのです。
📝まとめ｜BMSGとSKY-HIが示す「愛のあるマネジメント」
SKY-HIさんのマネジメント哲学は、単なるビジネス論ではなく、
「人が生きやすい環境をつくる」という本質的な視点を持っています。
BMSGの「クリエイティブファースト」「アーティシズムファースト」「クオリティーファースト」という理念も、
突き詰めれば、「人としての幸福」を大切にする姿勢から生まれているのではないでしょうか。
これからの時代、単に「結果」や「売上」だけを追い求めるのではなく、
「人の価値を尊重し、成長を支えるマネジメント」 が求められるはずです。
だからこそ、私はBMSGの成長を通じて、このテーマをさらに掘り下げていきたいと思います。
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